新课 | 2018年7月 平台新课上线汇总

发布时间:2018-08-06 21:32

平台7月上线了6个主题课程,共计16门课程。上线的主题课程有:


《拿什么搞定古灵精怪的新生代员工——90后与95后员工管理》

管理者,你必须知道的职场定位与处事原则——十天经理人之角色定位和认知》

《如何成为一名高情商的管理者》

《代替KPI的管理利器:OKR目标管理法》

《薪酬设计“6+1”实操指南》

《企业文化建设与落地指南》


在本公众号对话页回复“7月”,获取新课上线列表!



综合管理学院



拿什么搞定古灵精怪的新生代员工——90后与95后员工管理


提起90后、95后,Boss和HR们大都对他们又爱又恨。


有时,他们是个性鲜明、逗比卖萌、创意十足的新人类;有时,他们又是不服管理、蔑视权威、一言不合就裸辞的“刺头”。


90后已经开始逐步走向管理岗位,95后门也陆续毕业成为就业大军的主力。面对这样的新生代员工,用传统的管理去规范、约束和改造,已经收效甚微。我们急需学习管理与激励新模式。

   面向人群 

基层管理者、中层管理者


   讲师介绍



   专题课程


课程编号:ETC032001

课程介绍:

90后员工已经开始担当一系列的管理职位了,而九五后基本上是在2017年逐步毕业正式的走向社会。除了我们的企业内部,我们以后的客户很可能也是由九零后来成为一个主要的客户群体。


那么了解90后、懂得90后,了解他们的心智特点,懂得他们的成长环境,明确他们的职场行为模式,对于管理者来说就显得尤为迫切和重要。


课程编号:ETC032002

课程介绍:

想解决90后和95后的管理问题,管理者应该做哪些准备?如何和90后和95后员工互动?他们喜欢的管理模式是什么样的,管理者如何调整管理策略才能够有效?本节讲师将解答上述问题。


课程编号: ETC032003

课程介绍:

对新生代员工来说,什么样的领导风格是他们最喜欢和接受的?想建立对他们的号召力,满足的前提条件是什么?看似简单的员工谈话,你真的会和新生代员工谈话吗?应对管理冲突和挑战的时候,怎么样才是正确的应对方式?学习本节,你将找到答案。



理者,你必须知道的职场定位与处事原则


作为中基层管理者,通常要面对来自上级、下属、平行部门的压力,如何才能理顺三者关系?一个重要的前提和基础帮你理清楚:我是谁?我要做什么和我要怎么做?



通过学习,你将学会如何处理与应对:

l  辞退时如何处理与员工面谈?

l  如何借用上级领导增加自己在团队的威信

l  直接下属和间接下属的相处方式一样吗?有何区别?

l  对待上级和平行部门应该区别注意什么?

l  当员工在你面前吐槽公司制度,你会怎么做?

l  如何做一个高level的管理者,你必须坚持的立场和原则是什么?

l  ……


   面向人群 

基层管理者、中层管理者


   讲师介绍


   专题课程


课程编号:ETC012401

课程介绍:

我们的很多理念都是从西方舶来的,但在其他西方的企业运用的非常成功的管理思想和方法,在中国运行起来总是或多或少有问题。管理者需要把中国的传统思想和西方的先进的理念进行完美的结合。


本节讲师围绕着道家、儒家和法家三大思想,分别从下属、上级、平行部门的相处应对之道给出建议与策略。


课程编号:ETC012402

课程介绍:

管理者自身权威的树立,必然离不开坚持了底线和原则。作为管理者,有哪些底线和原则是管理者必须要去准守的?管理者在职场的角色如何定位?本节讲师将会给出答案。


课程编号: ETC012403

课程介绍:

很多管理者对学习的认识还是停留在学生的层次上,说我最好拿出一段时间来认真的读书;我最好能够空闲下来,然后我去思考去跟谁学的问题,然后我去怎么做笔记等等,这个都是不现实的做法。管理者应该如何看待学习和自律,是本节讲师要主要回答的问题。


课程编号:ETC012404

课程介绍:

认清管理者的角色定位,其中主要一环就是如何和自身相关的角色或员工处理好关系,沟通就是其中最主要一环。


本节讲师将从沟通出发,如何“利用”上级,学会向上管理;什么才是跨部门沟通的正确方式;如何正确的评价下属。


如何成为一名高情商的管理者


作为现代企业的管理者,情商的高低对整个企业、团队的工作氛围和绩效影响极大。


高情商的管理者善于以富有魅力的领导方式,有效管理自己的情绪,并且能够识别他人情绪,帮助团队成员有效应对压力,处理工作负面情绪,从而提高团队的工作绩效。



学习本专题内容,将会收获:

l 帮助管理者意识到领导境界高低和情商管理间的关联性、重要性;

l 帮助管理者正确认识情绪、面对情绪,对情绪有科学的认知;

l  帮助管理者掌握调整自身情绪的实战方法;

l  帮助管理者掌握生活中情绪管理技巧;

l  帮助管理者明确高情商管理者的沟通要点;

l  帮助管理者掌握调整下属情绪的实战方法


   面向人群 

基层管理者、中层管理者


   讲师介绍



   专题课程


课程编号:ETC012501

课程介绍:

本节讲师讲围绕以下主题开始讲解:究竟什么是情商?管理者为何要注重情商修炼?情商的修炼对于管理者的领导境界有什么提升和帮助?如何科学正确的认识情绪的产生、控制?职场人士面对高压正确的心态应该是什么?学完本节,你将会收获上述问题的答案。

课程编号:ETC012502

课程介绍:

本节讲师将针对职场人士教授一些快速而有效的情绪管理技巧,通过本节的学习,学习者可以快速掌握情绪管理技巧,提升情绪管理能力。


课程编号: ETC012503

课程介绍:

情商的高低与管理者的领导能力高低存在着正相关关系。如何通过情商管理有效的提升领导魅力是本节要关注的主要议题。本节讲师将会给出几个可以快速入手的建议给到学习者,让学习者感受情商管理对于领导艺术提升的魅力。



人力资源学院



代替KPI的管理利器:OKR目标管理法


先有流传甚广的“绩效主义毁了索尼”这样的说法,小米也是提出了去KPI化这样的口号,绩效管理正在进行不断的变革和创新。


特别是移动互联网时代KPI它的局限性就愈加凸显。自从英特尔于九十年代提出OKR,谷歌公司将之发扬光大。谷歌高效运转的秘诀不是KPI,正是OKR。OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标,而且要明确完成目标的具体行动。


传统目标管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新目标管理,学会运用新工具设定目标,将目标管理侧重在反馈辅导,目标设定和员工与经理的友好关系上,赶紧学习我们的微课吧。



   面向人群 

薪酬绩效主管、人事经理、人事总监


   讲师介绍


   专题课程


课程编号:LTC022201

课程介绍:当OKR越来越多的被推广普及,KPI的缺点不足日益明显,掌握如何用OKR来应对传统绩效管理带来的挑战的能力日益重要。在本课程中,你将学习到OKR管理法的前世今生、OKR管理法的设定、落实与推广、激励等系统内容。



薪酬设计“6+1”实操指南


国内很多企业的薪酬设计简单粗暴,要么吝啬地想尽办法压低员工工资,要么高傲地以为高工资就能留住优秀人才。其实,科学的薪酬设计是有其科学依据和方法的。


“薪酬设计6+1”除了介绍薪酬体系设计的基本原则、主要问题和对国内企业的现状进行分析外,还提出了薪酬设计的7个具体落地步骤,为企业制定科学合理的薪酬体系提供了切实可行的路线图和方法论。


   面向人群 

公司分管绩效考核、薪酬体系的高级管理者、人力资源经理\薪酬经理\主管


   讲师介绍



   专题课程


课程编号:HRM050501

课程介绍:

薪酬是员工激励的重要形式,关系到员工的积极性和企业的发展状况。企业制定薪酬体系要兼顾内外部公平等基本原则,避免出现无激励无约束、薪酬错位等问题,强调了制定薪酬体系的重要性和紧迫性。


课程编号:HRM050502

课程介绍:

针对企业在薪酬体系上的问题,课程提出了具体的落地方案和步骤,从制定薪酬策略、评估岗位价值、开展市场薪酬调查,对薪资进行分级、设计薪酬结构和管理制度等7个方面提供落地方案,并提供了具体的工具和方法。


领导力学院



企业文化建设与落地指南


尽管得到越来越多中国企业的重视,但他们对企业文化仍存在认识误区和难以落地的尴尬。


本课程首先通过正反两个方面讲解和分析企业文化的内涵、层次、类型、主要内容等等,为处于不同发展阶段的企业提供企业文化建设的指导建议;其次是针对企业文化建设的落地提出了详细的步骤和路径。



   面向人群 

分管企业文化建设的管理者、人力资源企业文化建设负责人


   讲师介绍







   专题课程


课程编号:LTC030701

课程介绍:

课程针对企业文化常见错误认知进行纠正,阐释企业文化的内涵、特性、层次、类型,全面介绍企业文化的基础知识,帮助学员建立正确的认知体系。


课程编号:LTC030702

课程介绍:

根据不同的发展阶段,企业要选择适合的企业文化建设方向,并按照企业文化的层次和内容搭建企业的价值体系、管理制度和组织架构,从而建设有利于企业发展、员工成长的企业文化。


课程编号:LTC030703

课程介绍:

课程针对企业文化建设常见的落地难点,指出了企业文化落地的7大步骤,为企业文化的落地提供了明确可行的落地方向。


若按照课程名或课程编号在平台课程中心搜索不到对应课程,请在下方留言登记,留言填写公司名即可,我们会尽快处理。


对本期新课有任何建议或看法,欢迎在下方留下您宝贵的意见哟!



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